华全电力加强团队建设工作纪实:
发表时间：2016-03-11 08:39
来源： 未知
TAG标签： 200千瓦发电机组
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有人这样说，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；而富有效率是促进企业发展的根本要求。一直以来，华全电力对于此类观点是深以为然的。总经理赵立增就这么认为，正是坚持不断增强企业活力，提高工作效率、效益，才使得企业保持了快速、稳定、健康发展的良好势头。只有充满活力和富有效率 的企业，各方面的积极性、主动性、创造性才可能有效调动和发挥，才能够使企业获得可持续发展。
山东华全电力有限公司是一家主营各类200千瓦发电机组的研发生产和销售业务的现代化民营高新技术企业。成立伊始，赵立增总经理就意识到， 像华全这样年轻的企业，要参与市场竞争，获取竞争优势，活力正是其 强有力的武器。有鉴于此，他提出了“激发企业活力，获取竞争优势”工作思路，并把保持 企业活力作为核心工作来认真抓好，落实好。实践中，他带领企业在充分考虑市场取向，不断满足消费者需求的同时，更加注重搞好企业内部的协调发展。他高度关 注企业员工、企业整体及消费者等三方利益的衔接问题，统筹兼顾，群策群力，让三方形成了很好的良性互动，为企业发展创造了和谐、稳定的环境和氛围。他尊重 实际，以人为本，不断深化分配制度改革，努力建立富有特色的激励约束机制。例如，他努力做好了“四定”（定岗、定员、定责和定薪）的基础工作，从而造就出 一支高素质、高效率干部队伍和人才队伍，使全体员工对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。
在以赵立增为代表的华全人看来，企业要发展，人才是关键，而做好“人”的工作是保持企业充满活力的先决条件。在人才使用上，他坚持做到“人尽其才，才尽 其用”，努力用“活”人才。结合自身实际，赵立增提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人 才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住，就要人才进得来”的用人思路，让引进人才成为公司的常态化工作。即使在当下企业经营相对 困难的时期，他依然坚持这种观点，2016年春节后，华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人，新鲜血液的及时补充，有利于企业的人才建设，也使得企业获得了充足的活力源泉。在加大人才引进力度的同时，华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探 索。如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。 在人才环境建设方面，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。在人才引进工作中，与相关大中院校加强合作，为其提供实习基地和服务， 吸引部分大学生毕业后前来就业。同时，立足自身实际，从各类人才市场引进实用性人才，加强与重点院校沟通，积极参加各类人才推介会，进行自我宣传，吸引高 素质和各类专业人才加盟。秉持‘公平开明“的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公 正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞 台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
华全电力高度重视年轻职工的成长和发展，在培养和提拔年轻人才上不遗余力。这也是很多青年人愿意在华全工作的重要原因。公司不断加大工作力度，搭建人才成长平台，创建成才机会，完善保障机制，鼓励各类年轻人才在华全创业、成才、发展。公司也善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗，一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人，如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟、销售部经理周雪、试机工程师宋春龙等等，一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的年轻人才不断被充实到公司领导层，为公司战略决策增添了活力。华全公司还积极鼓励员工通过学习认识自我，取长补短，挖掘潜能，振奋士气。例 如，针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们实施了“野狼战役”行动，引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理，挑战、超越自我，有效提高了团队 的凝聚力、战斗力。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”我们看到，由于华全公司及其 坚持以人为本，抓源头，求主动，不断激活用人机制、经营机制，使得企业保持了充 足的活力。在加紧落实“十三五”，建设全面小康社会的伟大征途上，一个“规范化、集约化、国际化、品牌化”的华全电力定将大有可为，大放异彩！
在以赵立增为代表的华全人看来，企业要发展，人才是关键，而做好“人”的工作是保持企业充满活力的先决条件。在人才使用上，他坚持做到“人尽其才，才尽 其用”，努力用“活”人才。结合自身实际，赵立增提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人 才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住，就要人才进得来”的用人思路，让引进人才成为公司的常态化工作。即使在当下企业经营相对 困难的时期，他依然坚持这种观点，2016年春节后，华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人，新鲜血液的及时补充，有利于企业的人才建设，也使得企业获得了充足的活力源泉。在加大人才引进力度的同时，华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探 索。如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。 在人才环境建设方面，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。在人才引进工作中，与相关大中院校加强合作，为其提供实习基地和服务， 吸引部分大学生毕业后前来就业。同时，立足自身实际，从各类人才市场引进实用性人才，加强与重点院校沟通，积极参加各类人才推介会，进行自我宣传，吸引高 素质和各类专业人才加盟。秉持‘公平开明“的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公 正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞 台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”我们看到，由于华全公司及其 坚持以人为本，抓源头，求主动，不断激活用人机制、经营机制，使得企业保持了充 足的活力。在加紧落实“十三五”，建设全面小康社会的伟大征途上，一个“规范化、集约化、国际化、品牌化”的华全电力定将大有可为，大放异彩！
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