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华全电力加强人才队伍建设纪实:

  发表时间:2016-05-14 09:11   来源: 未知   TAG标签: 200千瓦发电机组   点击:60次
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  “关爱员工、用好人才,努力打造一支 的员工队伍,为企业立于不败之地奠定基础。”每次与人聊起企业的发展来,华全电力总经理赵立增总是“三句话不离人才”,大谈他的“人才经”。这也难怪,梳理华全电力的发展轨迹,我们不难发现,华全之所以在短短数年实现由“一穷二白”到到“世界厂家”的华丽转身,除了决策、管理之外,人才更是一个不容回避的关键因素。正如赵立增所言,“华全公司的成功就是大力开展网络营销模式和拥有了一直渴望成功、善打硬仗的执行团队,这也是身为华全人 引以为傲的”。华全电力专业生产200千瓦发电机组
     据悉,华全电力成立于2010年,是一家主要从事各类发电机组(柴油、汽油、燃气以及陆用、船用)研发、生产、销售业务的现代化民营企业。其系列产品(玉柴、康明斯、道依茨、沃尔沃、帕金斯、里卡多等)畅销全国并销往亚、美、欧、非等五大洲30多个 和地区。2015年,在国内外大环境整体不利的条件下,企业实现销售收入9000余万元,“华全”品牌正以其的管理、高超的技术、严谨的作风和优异的品质而受到越来越广泛的关注和信赖。据我们了解,公司自成立以来,始终把员工队伍建设作为核心战略,坚持“以人为本、知人善任、学以致用”的人才理念,努力做好引才、识才、用才工作。由于人才工作得力,华全的决策显得游刃有余,执行因而更加得心应手。
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“做好人才工作,不仅要栽好‘梧桐树’,更要营造环境,搭建平台,让他们能够尽其才,尽其用。”赵立增说。他结合自身实际,提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路,在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住,就要人才进得来”的用人思路,让引进人才成为公司的常态化工作,即便企业经营出现暂时困难,他依然这样坚持。在人才引进工作中,与相关大中院校加强合作,为其提供实习基地和服务,吸引部分大学生毕业后前来就业。同时,立足自身实际,从各类人才市场引进实用性人才,加强与重点院校沟通,积极参加各类人才推介会,进行自我宣传,吸引高素质和各类专业人才加盟。2016年春节后,华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人,新鲜血液的及时补充,有利于企业的人才梯队建设,也使得企业获得了充足的活力源泉。
在加大人才引进力度的同时,华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。如,他们经过科学调研,认真分析,学习借鉴,形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度,并通过制度落实,搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在人才环境建设方面,大力实施“筑巢引凤”策略,营造了“才思泉涌”的环境和氛围。公司秉持‘公平开明“的企业精神,建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励(奖惩)体系和学习培训体系,努力做到公平、公正、透明用人,使人才成长在阳光下,有尊严。此外,企业也不断创新工作方法,通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式,积极为年轻人搭建干事创业的大舞台,促使大批青年才俊脱颖而出,成为推动企业发展的骨干力量。
   “人才队伍建设,不仅要依靠自身长期学习,还要有科学的培育机制,借助多种培育方式,实现人才队伍的持续健康发展”,这是华全电力总结的关于人才建设的基本经验。在赵立增的大力倡导和努力下,华全公司以“建设一支高思想素质的员工队伍”的工作目标,结合“四种意识”的培养,群策群力,多措并举,全面提升员工的思想觉悟和业务素质。适应生产经营活动的需要,他们在全公司范围内大力倡导爱岗、敬业、诚信、互助的道德风尚,深入开展安全生产、形势分析、低碳生活、环境保护等主题教育实践活动,通过培训会、报告会、职工论坛、案例分享、团队活动等形式,强化员工的忧患意识、责任意识,提高了员工对企业忠诚度和敬业精神,提升员工思想素质。同时,充分发挥企业典范的榜样作用,通过评先树优,激励先进,鞭挞落后。例如,自去年以来,先后通过企业内网等媒介对张发文、周雪、王海滨、宋春龙等先进典型进行了宣传、报道,并通过下发文件、表彰奖励等形式,进行物质鼓励和精神激励,激发了广大员工学榜样、做 热情和积极性。
不仅如此,结合各阶段工作特点和员工思想实际,企业及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动,例如,针对新时期员工,尤其是90后员工的思想特点,他们实施了“野狼战役”行动,引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理,挑战、超越自我,有效提高了团队的战斗力。
    人才队伍建设是企业可持续发展的关键。在积极引进 人才的同时,华全公司也不忘为“加速成才”搭建平台,创造条件。对工作中表现优异、能力突出的人员,他们从不拘泥于传统的用人观念和思维,而是提供重点和关键岗位,破格提拔使用。公司也积极对那些经营水平高、工作能力强、有发展潜力的人员给予相应的物质奖励,同时进行重点培养,确保在需要的时候能顶岗使用。张发文是一名老职工了,在公司成立初他就来了,一干就是六年。他回忆道,当看到老板赵立增那事无巨细的认真劲儿、干事创业的决心,以及对待客户的坦诚……自己就铁了心要留下来。如今,张师傅已成为公司的生产部经理,负责生产技术研发和规范化监督。能够负责如此重要的岗位,他感慨颇多,他说:“一个人做事要有目标,有追求,只有根扎得深,做到从一而终, 初的梦想就一定会实现。”
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   “华全电力高度重视对年轻人的培养,重视提拔年轻人”,这也是很多青年人愿意在华全工作的原因之一。企业不断完善各种选人用人机制,通过各种举措,如采取物质奖励和精神激励相结合;建立“竞争上岗,逐级提拔”的晋升制度;实施人才综合测评;实行绩效工资制等,鼓励年轻人加快成长,励志成才。华全电力善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗,一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人,如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟等,一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的人才充实到公司领导层,参与到公司战略决策中,为公司战略决策增添了活力。
  “春风贺喜无言语,排比花枝满杏园。”春日是美好的,因为她充满朝气,带来希望。而在华全工作,普遍感受到的是一种素质和能力的提升,一种人性化的温暖。春风化雨,这一切将凝聚成华全电力快速、持续发展的强大力量。“对于人才工作,我们会一直抓下去。”话虽简短,却清晰传递出赵立增带领华全这艘航船破浪前行的坚定决心。

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