突如其来的市场金融危机，使许多企业都自顾不暇。市场低糜，行业怠滞，这些客观现实，已经使一些企业出现了秩序紊乱。许多加工生产单位已经出现了连休，停产整顿等情况。市场大环境的忧患，使许多企业招架不及。  与其他企业一样，潍坊华全集团也面临着市场经济下滑所带来的负面影响。而与其他企业不同的是，华全集团并没有消极顺应市场环境。而是，力顶压力，主动应对，追求突破，打造企业发展重塑力。
    作为一家传统的柴油发电机企业，多年来，华全集团积极顺应“互联网+”潮流，提出“专业装备+智能硬件+移动互联网+数据分析”策略，开展“网络全覆盖”的宣传模式，构建起“透明工厂”的创意理念，实现了打破传统的战略创新。将300kw康明斯柴油发电机组销往世界各地。
    今天，互联网席卷各行各业，花样翻新的新业态，正冲击着传统企业。华全集团董事长赵立增，重新审视自身的业务内涵与价值主张，善用互联网的优势，开展多方合作与经营改革。勇敢的迈出了传统企业转型，具有挑战性的 步。自2011年开始，仅仅成立一年的华全电力就以超前的眼光，抢抓时代机遇，实现了互联网运营销售。短短五年间，华全电力的网络信息已经遍布百度，搜狗，问问，360等各大搜索引擎，并展开地毯式信息覆盖。实现行业网站、论坛、博客、百度知道、百度文库、淘宝网店、天猫商城、京东商城等各种不同形式的平台宣传和交易。大范围，高质量的信息覆盖面，使华全品牌迅速传遍世界各地，同时也引来了不同地区，不同行业的客户资源。为低糜的市场环境下的企业发展，储备了市场资源。
    主动出击，抢抓机遇，努力提升企业形象，争取市场主动权。坚持不懈的华全电力，在市场低糜的形势下，抢占了发展先机。
    现如今，华全集团正努力打造品牌文化，将诚信经营，透明生产，以人为本的经营理念贯彻到实处，落实到工作中去。树立起齐鲁大地诚信经营的新形象。
    不惧变化、与时俱进是企业可持续发展的必要条件。 是企业的掌舵人，也是重燃企业生命力的精神支柱，能够企业走出低谷。当企业陷入成长困境时，集所有权与管理权于一身的董事长也往往更具有内部凝聚力、敢于大胆创新，承担风险的内在动力。
    为加强员工连续作战的能力，保持企业鲜活的生命力。赵立增果断的提出了“野狼战役”的倡议，鼓励广大员工自愿加班，并给予加班员工适当的物质鼓励。实现了工作从量变到质变的改观。稳定的度过了市场低糜期。
    以质量为实力，以网络为渠道，以员工为精兵，以策略为利剑。华全集团追求突破，打造企业发展重塑力，从容不迫的应对市场低糜期。